2022年公司承建的甘肃矿区某工程各子项已进入攻坚收尾阶段，在公司党委的领导下，甘肃分公司以“精细化管理年”为契机，出台《某工程楼层长制管理办法》，全方位多层次助力项目建设提速增效。3月15日，公司总经理、党委副书记郭云为甘肃分公司消缺突击队、装修突击队、清运突击队授旗，标志着楼层长制正式在项目现场实施。
楼层长制是一种网格化管理方式，将项目现场22个子项划分为33个楼层责任区，明确楼层长为责任人，从施工组织、安全管理、质量进度、成本控制、疫情防控等方面加强项目精细化管理；责任落实情况采取积分制进行考核。
楼层长制主要从以下四方面着手，聚焦攻坚项目痛点难点：一是计划管控：明确本年度本楼层在消缺、装饰、清运工序上的工作计划，楼层长全面统筹楼层工作，实现安全、质量、进度、商务等各项工作指标；二是资源调配：楼层长梳理剩余工程量、人材机等资源需求，以房间号为基础形成表格化清单，确保资源保障要素及时到位；三是任务落实：楼层长积极参与四级及专项进度计划的编制，做好先决条件梳理，提前落实资源，实现日计划100%完成；四是反馈改进：打破管理和执行之间的壁垒，督促楼层长及时复盘反馈、持续改进，确保执行到位、落地见效。
甘肃分公司楼层长制的实施较好地解决了现场工序复杂、接口频繁等难题，将更好地提升施工质量、维护施工安全、加快施工进度，有力保障工程关键子项、关键施工路线按照既定计划如期实现，助力重点工程“后墙不倒”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。