编者按：2月19日至21日，公司分别召开2024年度工作会、党建工作会、安全环保工作会、党风廉政建设和反腐败工作会、市场开发专题会等系列会议，全面总结2023年工作，谋划部署2024年重点任务，奋力谱写中核二四改革发展新篇章！
2024年是新中国成立75周年，是我国第一颗原子弹成功爆炸60周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，也是集团公司“整体·协同”年。为深入落实集团公司、中国核建和公司各项工作部署，公司官微开设“核”创价值专栏，进一步明确各部门、各单位落实系列会议精神的举措，助力形成“核”心聚力、“核”创价值、“核”向未来的新局面。
稿件分期予以刊载。
数字信息部：聚焦整体协同 坚持驱动引领
深化数智转型赋能公司高质量发展
2023年，在公司党委的统一领导下，公司网信工作紧紧围绕习近平总书记指出的网信工作使命任务和“十个坚持”重要原则，积极落实国家、集团关于加强网络安全、数字化转型的有关要求和中国核建的统一部署：
统筹发展和安全，“两地双中心”落地应用，实现“同城、异地”双灾备；智能监管机房集群，重点值守敏感时点，筑牢“安全底座”。
示范推进“i核建”，成功打造“爆品”应用，推动“全员沟通协作、全员移动办公，全业务统一办理”，成为内部沟通不可或缺的工具。
经营管控数字化平台持续优化，高效支撑业务红黄线预警能力提升；实现新一代核电工程精益建造管理平台首批模块核电项目全覆盖，让作业精细化、智能化；“财经底座”首批建成，打破业务与财务“数据篱”，有效支撑业务驱动财务、财务反映业务，业务与财务互通共融。
实时抽取离散业务数据，建立人力、财资、项目数据仓库，结合生产经营、趋势预判和风险防控等需求，基于“数字大脑”提供数据服务。
融合“670标杆模式”“两化融合”，创新优化“‘端到端流程管理’数字化转型”，公司级审批事项精简33.7%，主线流程节点核减31.3%，平均效率提升41.5%，提升数字化环境下的组织能力。
聚焦现场、聚焦需求、聚焦未来发展方向，遴选预埋件焊接及检测柔性产线配置、钢筋绑扎机器人等10个数字化示范成果推广复用，2项成果入选工信部年度智能制造优秀场景、3项成果获省部级奖项。
新增10个“数字抓手”场景、上岗11名数字员工、上线智能机器人“i核酉酉”服务、启动建设核电钢模块自动化生产线和车间数字化管理平台、成功认证两化融合体系aa级，再获集团网安竞赛三等奖。
数字信息部2024年重点工作：2024年公司网络安全与信息化、数字化转型及档案工作将以“整体·协同”年为契机，统筹网络安全和数字化转型，坚持价值创造和数字赋能，深化系统应用和数据汇聚，细化业务逻辑、建立数据模型，支撑智能管控和高效决策，持续培育转型场景补齐数字化短板，不断丰富数字档案资源和档案价值挖掘。
一是健全it治理体系，强化执行夯实治理能力；二是统筹发展与安全，筑牢网络安全防护屏障；三是建成“数字穹顶”，实现综合管理政令畅达；四是用好“数字躯干”，支撑生产经营科学精准；五是夯实“财经底座”，强化企业治理数据驱动；六是建好“数字大脑”，落地重大项目数字建造；七是丰富“数字抓手”，鼓励数字场景百花齐放；八是强化整体协同，技术引领驱动效率提升；九是推进档案数字化，深度挖掘历史档案价值；十是小团队大协作，加强专业职系履职担当。
安全环保部：严抓细管防风险 治本攻坚提质效
以高水平安全保障高质量发展
2023年，公司安全环保工作全面贯彻党中央、国务院安全环保决策部署，坚决落实集团公司、中国核建及公司党委各项要求，不断夯实安全责任链条，高效统筹安全生产大检查和安全生产标准化建设，全年实现“三个零”目标，安全环保态势稳中向好。
高强度、高频次开展安全环保监督检查，全年以“织网行动”“四不两直”方式开展安全环保检查75次，实现了“重、特、大”项目多轮查，“小、远、散”项目全覆盖；建立了打分亮码、项目经理履职、安全环保红线管理评价标准，全年对6家单位、51个项目开展了亮码评价和项目经理履职打分；紧盯典型问题和薄弱项目，对整改不力的坚持严查快处，全年帮扶指导、专项整治薄弱项目11个。
紧紧围绕“提高内质、创优示范、动态达标”工作主线，重点推进《安全生产标准化指导实施手册》的全面实施，实现了民用项目安全管理标准化、模板化、清单化；聚焦以品质树品牌、以品牌树标杆、以标杆赢市场的发展目标，在安岳人民医院项目承办中国核建第二次安全总监观摩交流会和举办公司安全生产标准化建设观摩交流会，赢得了较好口碑；坚决落实“每建必达标、每建必创优、每建必盈利”工作要求，安岳人民医院项目上榜全国安全标准化学习交流项目，西北高铁新城、兰州恒大，烟台东方华府，甘肃厂外配套项目等获省部级文明工地，包头、漳州等重点工程项目通过了安全生产标准化一级达标，劳务公司完成了中国核建内首个法人劳务单位安全生产标准化达标目标。
坚持问题导向，聚焦脚手架、施工用电、消防安全等突出问题，选拔内部优秀安全环保讲师，定期根据需求，实施精准化、差异性专项培训；围绕起重吊装管理提升，组织专业人员前往中联重科厂家开展为期4天脱产培训，实操时间超过50%，达到了预期效果；通过摸底建档、全程跟课、定期考核、考前辅导等方式推进注安师考前培训，共54人通过，创历史新高，公司注安师持证与安全管理人员从2022年的15%提升至2023年的32%。
安全环保部2024年重点工作：2024年安全环保部将以围绕“三个深”、锚定“四个强”、抓好“五个严”为总体思路，深入推动集团“整体˙协同”年和中国核建“五转变一优化”工作要求，通过强化各级人员履职尽责，逐步构建全周期管理控制、全方位责任落实、全过程条件保障的整体协同安全环保管理体系，推进安全生产治理体系和治理能力现代化。
围绕“三个深”：深化党建引领安全，筑牢高质量发展“硬杠杆”；深耕安全环保体系建设，筑牢高质量发展安全根基；深抓治本攻坚，激发高质量发展新动能。
锚定“四个强”：以品牌建设为要，持续强化安全生产标准化建设；以队伍建设为基，持续强化全员安全素质；以双重预防机制建设为本，持续强化协同并进精准运行；以安全文化建设为魂，持续强化被动安全转主动安全。
抓好“五个严”：严抓安全环保责任落实，持续筑牢安全环保防线；严用数智工具，推动安全环保管理变革；严格分包及班组安全管理，打通安全管理末梢；严守依法合规，全面提升环保与职业健康治理能力；严控应急管理，做好特殊时期安全风险防控。
