6月29日，中核二四在海阳分别专题召开工效提升研讨会和核电组织能力提升及平台建设研讨会，赋能项目建设提质增效，加速培育新质生产力。公司党委书记、董事长高宏树主持会议并讲话。
会上，公司总经理、党委副书记李兵就提升项目经营能力和组织能力，打造高产能团队作专题发言；相关部门/管理中心、单位分别围绕会议主题作专题汇报；与会人员集思广益，聚焦工效提升与组织能力建设进行了深入研讨。
会议认为，公司面临的机遇与挑战共存。公司上下要认真落实集团公司和中国核建的各项要求，紧紧围绕公司“1144”发展战略，针对存在的突出问题，以提升工效和组织能力为突破口，齐心协力，积极探索并勇于实践，将首堆（首批堆）优势变成首发优势，并转化成客户首选优势，持续迭代创新，加快培育新质生产力，为公司实现更高质量发展提供不竭动力。
会议要求，一是聚焦主责主业，增强组织韧性。要胸怀“国之大者”，坚持重大项目“后墙不倒”，把工效提升和组织能力建设作为实现高质量发展的优先级任务，不断增强核心功能、提升核心竞争力，真正做到“好于对手、优于同行”，构建适合中核二四实际的群堆管控模式，进一步提升组织力。二是加强平台建设，做实人才培养。要尽快搭建、做实“中央厨房”，加强多项目管理平台建设，加强项目前期策划、先决条件梳理、施工逻辑优化、科技成果应用转化、重点部位把关、经验反馈等工作，增强项目管理系统性、前瞻性和科学性，切实提高项目的工效，分层分类统筹、有效做好做实各项目人才培养工作。三是强化执行落实，突出整体协同。执行力就是生命力、竞争力，前后台要联动，对本次会议研讨的成果深入思考，对会议的行动项再研究、再部署、再落实，坚持睁眼看世界，自觉对标对表；要坚持长期主义，做到“冬练三九、夏练三伏”，苦练项目管理基本功，练就“金刚不坏之身”。
公司领导薄怀涛、张同刚、熊柏林，公司助理级、副总师级，总部相关部门/管理中心、各单位相关人员参加会议。
