为深入贯彻集团公司“精细化管理年”专项工作要求，3月4日，公司开展精细化管理专题培训，并就深入推进精细化管理提出具体要求。
培训以《建筑企业精细化管理》为主题，围绕环境分析与战略规划、数字化转型精细化、市场经营管理精细化、项目管理精细化与精益建造等内容对建筑企业精细化管理进行了系统讲解，为扎实推进“精细化管理年”专项工作进一步凝聚共识。
会议对各单位精细化管理方案报送情况和报送质量分别进行了点评，指出了存在的不足和改进方向。会议强调，“精细化管理年”专项工作是开放式命题，各部门/管理中心、各单位要结合实际主动思考，围绕“主动优化、持续改善”主题，一是要坚持“六个聚焦”，找准切入点、聚焦发力点，抓实抓细重点工作和日常管理，扎实开展好“精细化管理年”各项工作；二是要主动优化、持续改进，实现一年打基础、两年抓提升、三年赶先进、四年创一流，推动公司精细化管理水平持续提高；三是要认真对照要求，分级分类、突出重点、全员参与、加强引导，不断强化精细化管理；四是要补短板、强弱项，围绕工程招标、物资采购、项目管理、合同履约、技术商务等工作开展对标一流、精益管理相关工作，以点带面助力公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
公司领导郭云、秦玉伟、熊柏林，助理级、副总师级，总部各部门/管理中心及各单位有关人员共420余人参加培训。